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www.hongbozixun.com |
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管理体系: ISO9000 | ISO14000 | OHSAS | TS16949 | HACCP | ISO22000 | ISO/IEC17025 | 5S | 客户清单 | |
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管理培训: 人力资源 | 战略管理 | 生产管理 | 物流采购 | 设备管理 | 营销管理 | 财务管理 | 成本管理 | |
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中层管理者职业化素养提升 |
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课程前言： |
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企业健康的发展取决于两点：一是制定正确的发展战略方向，二是能够持续有效地落实执行这一战略；前者是高层决策者的工作，后者是中层管理者的任务。 那么中层管理者如何高效地完成组织执行、协调内外和上传下达的使命呢？ 本课程将为您提供答案！ |
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课程目的与学员收益： |
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使学员了解高效地完成企业赋予的组织执行、协调内外和上传下达的使命所必需的工作态度、职业技能等职业化素养的内容、标准，并对照标准不断"独善其身"、进而"兼善企业"。 1.
了解中层管理者职业化素养包括的内容、标准； 2.
高职业化素养能够为中层管理者个人和企业带来的好处； 3.
通过案例分析和现场讨论理解并掌握提高自身职业化素养的方法。 |
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培训对象： |
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企业中层管理人员 |
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培训时间: |
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10小时或14小时（1.5天或2天） |
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最佳学员人数： |
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30－50位 |
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课程特点： |
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1. 从实际工作出发，注重操作； 2. 易于掌握，方便落实； 3. 通过大量的案例说明职业化素养内容。 |
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课程大纲: |
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案例引出的问题 序：职业化素养与中层管理者界定 第一节
职业化素养问题的提出 第二节
中层管理者范围界定 第一章
职业化素养要求一：忠诚度 第一节
培养共同价值观，提高忠诚度 第二节
强化职业道德，建设文化共同体 第二章
职业化素养要求二：理解度 第一节
外部环境的预知 第二节
洞察下级工作 第三节
实事求是的工作目标 第三章
职业化素养要求三：操作度 第一节
解码能力及职业思考力 第二节
科学地分析与解决问题 第三节
提高计划与时间效率 第四节
高超的谈判技巧 第五节
会议的妙用 第四章
职业化素养要求四：和谐度 第一节
和谐人际关系 第二节
加强人际沟通 第三节
压力的转移和分解 第五章
职业化素养要求五：魅力度 第一节
积极上进的职业心态 第二节
自身性格的调整 第三节
高雅的商务礼仪 |
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