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www.hongbozixun.com |
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管理体系: ISO9000 | ISO14000 | OHSAS | TS16949 | HACCP | ISO22000 | ISO/IEC17025 | 5S | 客户清单 | |
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管理培训: 人力资源 | 战略管理 | 生产管理 | 物流采购 | 设备管理 | 营销管理 | 财务管理 | 成本管理 | |
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标杆学习与标杆管理实践培训 |
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课程前言： |
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1． 标杆管理真的这么有效吗？ 2． 如果有效，是如何运作的呢？ 3． 通过学习标杆管理，企业的经济效益能够进一步提高吗？ 4． 所有的企业都能够通过引进和学习标杆管理获得实惠吗？ 本课程将完整、清楚地回答上述问题！ |
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课程目的与学员收益： |
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通过学习： 1． 掌握标杆、标杆管理概念以及标杆管理的原理； 2． 了解如何在企业中实施标杆管理； 3． 试着在本企业中推广标杆管理，以期获得更高的经济效益。 4． 了解其它企业关于标杆管理的相关案例。 |
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培训对象： |
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企业全体工作人员。 |
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培训时间: |
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7小时（1天） |
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最佳学员人数： |
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30－50位 |
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课程大纲: |
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游戏：什么是标杆？ 第一章
标杆原理及类型 1、
什么是标杆管理 2、
标杆管理的优点 案例：美孚石油的标杆管理 3、
标杆管理提升企业竞争优势 4、
标杆管理的四种类型 5、
标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理 6、
标杆模仿与创新 7、
突破型标杆管理——质的飞跃 8、
标杆管理是企业管理提升的八大工具 第二章
标杆目标分析与选择 1、
和什么、和谁对标？ Ø
怎样选择标杆对象？ Ø
避免选择误区 2、
对标对什么？ 第三章
标杆管理的基本方法 1、
标杆创新思维 2、
标杆创新能力的十个敢于 3、
标杆管理的剪刀式思维法 4、
课堂实战：卖场筹备时间最短全国纪录 5、
标杆管理的谱系图思维法 案例：向消费者对标 案例：反向标杆管理：从失败中学习 案例：向下级和基层对标 6、
趋零法则：心态清零 如何实现持续性的标杆管理――标杆文化与标杆化育 |
7、
什么决定员工的自觉？ 8、
企业成功最重要的一个任务就是创造一种文化机制 9、
文化的功能 标杆化育案例：找轴销 案例：《黄旗创造的价值》 10、
标杆团队的建设 第四章 标杆实施的流程与细节 1、
标杆管理步骤 2、
标杆管理实施中易出现的问题 3、
标杆管理工作要点 某企业对标工作案例 4、
标杆管理筹备阶段 Ø
明确标杆管理对象 Ø
获得决策支持 Ø
制定测评方案 Ø
数据收集计划 Ø
专家审定计划 Ø
建立管理委员会 某公司案例分析 5、
标杆管理项目导入阶段 Ø
内部现场调研 Ø
外部信息收集 Ø
定位调查 Ø
建立内部合作 某跨国公司案例 6、
标杆管理项目推进阶段 Ø
确定发展方案 Ø
定位调查案例 Ø
制定执行计划 Ø
决策层评审 Ø
方案执行及效果评估 Ø
持续改善 案例分析 |
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