企业现场管理,主管,管理要务
从现场管理之屋中提练出以下优秀现场主管的八大管理要务: 1、质量: A、维持、改进质量水平 B、每日贯彻“质量是制造出来的”的信念 C、发现质量不合格时,能采取对策 D、参与质量讨论会议…… 2、成本: A、向经理反馈成本改进计划 B、参与、协助降低人工成本 C、降低直接生产成本 D、能源、资源的节约 E、日常改善事务(如:改善的准备,协助下属的改善) F、督促和提升下属成本意识…… 3、生产力: A、执行每月生产计划 B、准备每日的生产活动 C、跟催计划执行情况 D、处理相应停产的事项 E、准备新产品的导入 F、相关技术、质量问题的协调 G、定期现场的巡视…… 4、人员训练: A、训练及开发下属 B、开发能力强的作业员 C、技能教导 D、加强对设备的认识 E、指导新手或调职者 F、追求人际关系的活动 G、贯彻质量小组活动 H、鼓励提案建议 I、建立工作纪律…… 5、5S: A、培养全员5S的意识 B、建立5S的相关机制,包括:推行的要求、考核的机制等 C、起到表率的作用 D、持续做好5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养) E、在日常工作和管理中关注所有的5S活动 6、安全: A、识别并明确危险源 B、对危险源确定相应的防患措施 C、提升全员安全的意识 D、建立安全检查制度(查意识、查管理、查隐患、查整改、查事故处理) 7、改进员工技能: A、到位的新员工岗前培训 B、调职员工的培训 C、在职员工的技能的再提升 D、通过对产品质量、效率的分析找出员工技能改善之处 E、识别员工技能上的兴趣点并训练、提升他 F、员工技能比赛 G、突出技能贡献者的奖励 8、改善活动: A、建立合理化改善建议制度 B、创造学习型组织的文化,以促进改善和创新 C、让全员理解7大浪费,并有效地减少浪费的产生: a)、过量生产的无效劳动 b)、库存的浪费 c)、等待的时间浪费 d)、搬运的无效劳动 e)、加工本身的无效劳动和浪费 f)、动作上的无效劳动 g)、制造次品的无效劳动和浪费 优秀的现场主管应至少做好以上八大管理要务,并不断的发展自身及下属的能力,为企业的人才梯队建设提供更多的人才,同时使企业和个人都得到进一步的提升和发展。
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