成都ISO9001,成都ISO9001认证咨询,ISO9001质量管理体系中执行计划

    ISO9001质量管理体系中执行你所编制的计划并加以跟踪，达到你所确定的进度要求。（执行计划的过程就是建立体系的过程。为了贯彻好

    1、ISO9001质量体系贯标小组要编制一份沟通计划。明确沟通内容、方式、提供信息人和接受信息人。定期和不定期的对质量管理体系的有效性内容进行沟通；

    2、把前面确定的贯彻质量管理体系标准的各个专题项目的工作和日常工作结合起来。必要的时候，可以选择重点，控制好新老两种过程的过渡。对现有过程加以改进。

    3、ISO9001质量体系文件的编写不一定要求全部从新编写，根据情况，可以逐步过渡。对老文件通过文件有效性目录来明确可以在体系中执行。通过一定时期，把整个文件变成新的。要注意，我们是建立质量管理体系，不是建立文件的体系。不要求所有工作都必须要有文件和记录。但是，文件有规定，一定要按照文件规定执行，不能写一套，做一套。

    4、正对ISO9001:2008标准每条款要求，由该条款负责人负责，检查确定，用什么客观证据来展示给别人看，证明以下三性：

    1）符合性。证明组织质量管理体系符合标准要求，执行的过程符合质量管理体系规定要求，做出产品符合对产品规定的要求。这里的“产品”不仅仅指最终产品，包括各中间阶段各项工作过程的结果。

    2）有效性。运用这个质量管理体系所生产的产品满足规定要求，产品和质量管理体系的质量目标已经达到，内外顾客满意。这里的“目标”也应当包括阶段性的目标。还必须包括体系有效性在持续得到改进的证据。

    3）充分性。所有证据是否能充分让别人相信，用这个质量管理体系控制过程以后还能生产和提供使顾客满意的产品和服务。

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